Wir von be vision drängen geradezu darauf, dass die Ergebnisse des E-Management – und des Soft Factor Management generell – vom Kunden so sorgfältig und kritisch wie möglich erfasst werden.
Weshalb tun wir das? Machen wir uns damit nicht unnötig das Leben schwer? (mehr…)
Google sind ja nicht die einzigen, die irgend etwas tun wollen.
Unser Sohn arbeitet zurzeit studienbegleitend in einem Unternehmen. Dort haben sie ein Computer unterstütztes Programm für Ergonomie und Gesundheit am Arbeitsplatz eingerichtet.
O-Ton Sohn: „Die animierten Männchen, die regelmässig am Bildschirm erscheinen, schauten zuerst lustig aus. Aber spätestens nach drei Wochen wirken sie aufdringlich und nerven bloss noch.“
Also, so einfach scheint das nicht zu sein mit guten Absichten, Schulung, Hilfen zur Verfügung stellen, usw. Schlussendlich zählen doch nur die Ergebnisse, nicht wahr?
Neulich wurde ich an einer Veranstaltung gefragt, ob Google mit seinen Büros nicht ein Pionier sei in Sachen Wellness am Arbeitsplatz, ob da überhaupt noch Bedarf sei für die Lösungen im Sinne des E-Management?
Meine Antwort sinngemäss:
Lauthals beklage ich den dramatischen Leistungsabfall bei ungenügender Regeneration. Und in höchsten Tönen preise ich den Leistungsgewinn (den das E-Management mit sich bringt).
Gebannt sitze ich vor dem Fernseher, wo an der Olympiade der Langläufer Dario Cologna die weltbeste Konkurrenz dominiert. Und ich bin begeistert ob dem fantastischen Leistungsvermögen (das ich wesentlich auf seine regelmässig 10 Stunden Schlaf zurückführe, dieses Jahr noch verstärkt durch eine erzwungene Regenerationspause wegen einer Verletzung).
Wie kann ausgerechnet ich da vom Leistungswahn sprechen, wie er alle männlich dominierten Gesellschaften nach und nach befallen habe?
Ich tue es!
